根據中(zhong)國(guo)第六次人(ren)(ren)口普查，我(wo)國(guo)人(ren)(ren)口中(zhong)0-6歲兒童已有約1.3億人(ren)(ren)，占人(ren)(ren)口總數的約10%。未(wei)來10年(nian)預計(ji)新增人(ren)(ren)口1.9億。調查顯示，目前中(zhong)國(guo)年(nian)均誕(dan)生(sheng)1600萬名新生(sheng)兒。中(zhong)國(guo)新生(sheng)代母嬰(ying)群體人(ren)(ren)均年(nian)消費為5000～18000元(yuan)，到2015年(nian)，中(zhong)國(guo)母嬰(ying)市場總量將(jiang)達到2萬億元(yuan)。
面對這個大市場(chang)，有(you)許多互聯網(wang)創(chuang)業者投身其中。然而(er)，到目前為止，垂直(zhi)母(mu)嬰市場(chang)的網(wang)站(zhan)(zhan)，不(bu)論是綜合型或是電商型，很多都陷于停滯不(bu)前的境地，此(ci)類網(wang)站(zhan)(zhan)中也(ye)還(huan)沒有(you)走出上市公司，為數不(bu)多的名氣較大的母(mu)嬰網(wang)站(zhan)(zhan)大都是只(zhi)賺吆喝不(bu)賺錢。
問題1：同質化嚴重、體驗不極致
看看幾家綜合性母(mu)嬰網站(zhan)，同質化很(hen)嚴(yan)重。從最基礎的母(mu)嬰知識(shi)庫、問題咨詢(xun)、交流(liu)社區開始(shi)，大部分母(mu)嬰網站(zhan)功能就(jiu)(jiu)已(yi)經重疊。而后，又(you)紛(fen)紛(fen)加入(ru)SNS、博客、購物推薦、微博等模塊，什么功能流(liu)行，這(zhe)些網站(zhan)就(jiu)(jiu)紛(fen)紛(fen)下手，并沒(mei)有明顯的特色(se)區分。
從用(yong)戶(即媽(ma)媽(ma)們(men)(men)(men))的(de)需求(qiu)角度(du)來看，目前已(yi)經(jing)(jing)(jing)有很多優秀(xiu)的(de)網(wang)站在懷孕、育兒(er)知識(shi)和(he)答疑(yi)上做得相當(dang)好，通過這些網(wang)站，媽(ma)媽(ma)們(men)(men)(men)也可(ke)以(yi)交流經(jing)(jing)(jing)驗、相互學習。但這樣的(de)母(mu)(mu)嬰資訊、交流網(wang)站和(he)母(mu)(mu)嬰電商(shang)網(wang)站卻往往是分開的(de)。媽(ma)媽(ma)們(men)(men)(men)在選購母(mu)(mu)嬰用(yong)品是無法在同(tong)一網(wang)站便捷的(de)瀏覽相關的(de)知識(shi)和(he)其(qi)他媽(ma)媽(ma)的(de)經(jing)(jing)(jing)驗。
母嬰市場雖巨大，但是存在用(yong)戶群更迭的問題。孩子長(chang)大了，媽(ma)媽(ma)們往往會離開這(zhe)個市場。母嬰網站總(zong)是傾向于吸(xi)引更多的新(xin)生兒媽(ma)媽(ma)而不是留住老(lao)用(yong)戶。這(zhe)樣(yang)一來，功能上(shang)嚴重同質(zhi)化，成功者鳳(feng)毛(mao)麟角也就不足為怪了。
問題2：競爭激烈+收入模式單一
對于綜(zong)合(he)性(xing)母(mu)嬰網站來說，廣(guang)告仍是(shi)(shi)目前最(zui)主要(yao)的(de)(de)盈(ying)利模(mo)(mo)式。在(zai)內容大(da)同(tong)小異的(de)(de)情況下，靠廣(guang)告作(zuo)為主要(yao)收入(ru)并不是(shi)(shi)長久之計。隨(sui)著企(qi)業主的(de)(de)廣(guang)告投放形(xing)式與(yu)渠道(dao)開始多元化，廣(guang)告收入(ru)將更加(jia)困難(nan)，如何開拓新的(de)(de)盈(ying)利模(mo)(mo)式是(shi)(shi)解決盈(ying)利問題的(de)(de)關鍵。是(shi)(shi)否要(yao)引入(ru)電商模(mo)(mo)塊(kuai)?是(shi)(shi)否還要(yao)繼續發展線下連鎖?這都是(shi)(shi)母(mu)嬰網站需要(yao)考慮的(de)(de)問題。
各(ge)大(da)綜(zong)合電(dian)商都在母(mu)(mu)嬰(ying)(ying)(ying)電(dian)商板(ban)塊發力，如(ru)天貓(mao)母(mu)(mu)嬰(ying)(ying)(ying)、京東(dong)母(mu)(mu)嬰(ying)(ying)(ying)、蘇寧易購收購的(de)垂直電(dian)商紅孩子等。其他垂直母(mu)(mu)嬰(ying)(ying)(ying)電(dian)商靠專(zhuan)做進(jin)口品牌(如(ru)麥樂購)，擴展產品線(xian)(如(ru)樂友孕(yun)嬰(ying)(ying)(ying)童(tong))、發展線(xian)下連鎖(如(ru)樂友孕(yun)嬰(ying)(ying)(ying)童(tong))等維持著營收。如(ru)何(he)下一(yi)步發展獲得(de)穩定利益是(shi)關鍵。
以(yi)下是虎嗅整理的(de)一份垂直母嬰市場的(de)互(hu)聯網產(chan)品及相關信息：
一.綜合性母嬰知識、交流網站
1、寶寶樹
產品定位(wei)：綜合親子社區
產品形(xing)態：Web，App，早教包(bao)產品
公司：寶寶樹(北京)信息(xi)技(ji)術有限公司
創建團隊：王懷(huai)南(曾在麥肯錫、寶潔、雅虎(hu)和Google等(deng)跨國公司擔任高級(ji)管理人員(yuan)，經(jing)驗涵蓋戰略(lve)咨詢、國際互聯網行業中搜索和電(dian)子商(shang)務等(deng)領域)
邵亦波(曾任職波士頓(dun)咨詢，后創(chuang)立易趣(qu)網，現為經緯中國聯(lian)合創(chuang)始人和(he)管理合伙人)
孫至俊(jun)(曾供(gong)職(zhi)于(yu)洛(luo)克希德(de)、雅虎美國、1拍網等公司，具有在國際(ji)范圍內IT行業(ye)中廣泛的工作經驗)
主要特點：以交流(liu)互(hu)動模式提供(gong)資訊和交流(liu)的平臺，加入育兒社交元素(su)
盈利模式：廣告收(shou)(shou)入為主+電子商務收(shou)(shou)入+線下(xia)活動(dong)收(shou)(shou)入，其(qi)中80%以上的收(shou)(shou)入來自于網站(zhan)廣告。
未(wei)來方向：大方向是整合線上(shang)線下的資源，同時(shi)提(ti)供(gong)性(xing)化(hua)服務，例如定制(zhi)產品、點評概念電(dian)子商務和早教內容商業化(hua)等。
問題(ti)：產品過(guo)(guo)(guo)重，學習(xi)成(cheng)本(ben)過(guo)(guo)(guo)高，體驗流程過(guo)(guo)(guo)于繁復，信(xin)息過(guo)(guo)(guo)載(zai)(頁面過(guo)(guo)(guo)于緊湊)，廣告(gao)干擾過(guo)(guo)(guo)多(duo)。Facebook+twitter+zulily+論(lun)壇+閑置物品交易+B2C商(shang)城(cheng)+女性娛樂+按月訂購盒子+早教產品+同城(cheng)+問答(da)+百科(ke)+定制商(shang)品，業務線極(ji)長(chang)。
融(rong)資情況：項目已知(zhi)得到(dao)了經緯(wei)(wei)創(chuang)投兩(liang)輪投資，2007年3月完成第一(yi)輪1000萬美(mei)元(yuan)融(rong)資，2008年03月11日，再次獲(huo)得經緯(wei)(wei)創(chuang)投1000萬美(mei)元(yuan)投資。
運營狀(zhuang)況： Alexa全球(qiu)綜合排(pai)名第 808 位，中(zhong)文排(pai)名第 147 位。2013年4月(yue)寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)樹超(chao)過美國老牌(pai)在線母嬰社區寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)中(zhong)心(BabyCenter)，成為(wei)全球(qiu)UV獨(du)立(li)用戶和PV頁面瀏覽量(liang)最大(da)的(de)母嬰垂(chui)直網站。目前，寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)樹網站注冊用戶達一千萬(wan)，每月(yue)5500萬(wan)獨(du)立(li)用戶訪問(wen);有(you)兩(liang)億(yi)多的(de)照(zhao)(zhao)片和大(da)量(liang)的(de)日記，每天有(you)20萬(wan)張寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)的(de)照(zhao)(zhao)片上傳到(dao)服務器。
2、搖籃網
產品(pin)定位：跨(kua)媒體母嬰(ying)育(yu)兒綜(zong)合平臺
產品形態：web App 電子雜志和視(shi)頻
公(gong)司： 北京世(shi)紀搖籃(lan)信息(xi)科(ke)技有限公(gong)司
創建團隊：1998年在美國硅谷創建，1999年12月15日正式上線。
產品特點：面向全球華人，搭建父母和孩子的(de)在線(xian)學(xue)習平臺，提供從母親懷(huai)孕到孩子六歲期間全方位的(de)生(sheng)養知(zhi)識(shi)、互動產品和咨(zi)詢服務。
盈(ying)利模式：打造門戶，提供社區(qu)博客服務(wu)，吸引廣告和(he)電子商務(wu)
未來方(fang)向：不(bu)放棄原(yuan)有門戶、社區等業(ye)務，大力進(jin)軍收費模式的在線育(yu)兒(er)教育(yu)領(ling)域(yu)
問(wen)題(ti)：目前(qian)所(suo)面臨最大的問(wen)題(ti)就是如何盈利(li)，現在只能從廣告上獲取(qu)利(li)潤(run)
融(rong)資(zi)情況：1998年，第一輪(lun)融(rong)資(zi)獲(huo)(huo)得蘭(lan)馨亞洲(zhou)投(tou)資(zi)。2006年底，搖籃網獲(huo)(huo)得成為基金第二輪(lun)投(tou)資(zi)，2008年3月(yue)第三(san)輪(lun)融(rong)資(zi)獲(huo)(huo)得多家國際領(ling)先風投(tou)公司投(tou)資(zi)1710萬美金
運營(ying)狀況：成(cheng)立于1999年(nian)的(de)搖(yao)(yao)籃(lan)(lan)網(wang)，在2001年(nian)中國互聯網(wang)泡沫破滅(mie)之后，一(yi)度大規模“瘦(shou)身(shen)”，2006年(nian)時(shi)公司僅(jin)留下(xia)10多(duo)個員(yuan)工。2006年(nian)秋，前(qian)當當網(wang)副總裁高翔來到搖(yao)(yao)籃(lan)(lan)網(wang)擔任CEO，到2007年(nian)下(xia)半(ban)年(nian)，搖(yao)(yao)籃(lan)(lan)網(wang)發展成(cheng)集門(men)戶、電(dian)子雜志、寶寶社(she)區、在線教育為一(yi)體(ti)的(de)新(xin)母嬰門(men)戶平臺，員(yuan)工增加(jia)到100多(duo)人，主攻在線育兒知(zhi)識(shi)教育的(de)產品(pin)。2008年(nian)3月初，完成(cheng)1710萬美元的(de)第(di)(di)三輪(lun)融資(zi)。目前(qian)Alexa全球綜合排(pai)名第(di)(di) 701 位，中文(wen)排(pai)名第(di)(di) 146 位。
3、太(tai)平洋親子(zi)網
產品定位：專(zhuan)業中文育兒網站
產品形(xing)態：web
公司：廣(guang)東(dong)太(tai)平洋互聯網(wang)信息服(fu)務有限公司
創建團(tuan)隊(dui)：2007年10月18日，作為太平洋(yang)科技發展集團(tuan)旗下(xia)“太平洋(yang)專業網(wang)站群”的第五個專業門(men)戶(hu)網(wang)站，太平洋(yang)親子網(wang)正式以獨立(li)形象上(shang)線(xian)
產品(pin)特點(dian)：以0-6歲的(de)(de)幼兒及(ji)其(qi)家庭(ting)為主要的(de)(de)傳(chuan)播對象，通過(guo)系(xi)統、全面地提供懷孕、育兒等(deng)最(zui)詳盡(jin)、最(zui)周到、最(zui)個(ge)性化的(de)(de)信息和服(fu)務打造集資訊、互(hu)動、導(dao)購三大功(gong)能(neng)的(de)(de)強勢親子專業網(wang)站
盈利模式：以廣告為主(zhu)，以及一些線上(shang)線下親子活(huo)動營(ying)收。
未來方向：進一(yi)步完善網站，鎖定大批忠實用(yong)戶。互動將會逐漸代替資訊，成為PCkids的發(fa)展重心，發(fa)展最終目標(biao)是使太平洋親子網成為中國第(di)一(yi)的親子門戶。
問題：盈利模式單一。
融資狀況：不詳
運營狀況：2007年上線以來，憑借全面的內容(rong)和太平(ping)洋網站(zhan)群的強大外部(bu)優勢(shi),成為親子類網站(zhan)的后起之秀(xiu)。Alexa全球綜(zong)合排名第(di) 1,080 位，中文(wen)排名第(di) 177 位。
4、廣州媽媽網：
產品定位(wei)：親(qin)子育兒、婚姻家庭、工作(zuo)情感、懷孕咨詢互(hu)助互(hu)動(dong)社區
產(chan)品形態：web 論壇
公(gong)司： 廣州盛成文化傳(chuan)播有(you)限公(gong)司
創建團隊(dui)：創始人劉穎，10年快速消費品公司營銷管理經歷，從一個媽媽網(wang)用戶的身份轉(zhuan)行并接手(shou)媽媽網(wang)，繼而進入(ru)互聯(lian)網(wang)行業。
產(chan)品特點：創立(li)(li)之(zhi)初，只是一(yi)個區(qu)域性(xing)論壇網(wang)站，廣州(zhou)媽媽網(wang)結合各城市本(ben)地化的特點，在(zai)各地設立(li)(li)獨立(li)(li)的域名，獨立(li)(li)的站點，并拓展出母嬰之(zhi)外的房車、投資理財和本(ben)地生活(huo)服務信(xin)息。它以本(ben)土化的實用性(xing)信(xin)息為主，擁(yong)有長期積累(lei)的固定用戶
盈利(li)模(mo)式：過去幾年，盈利(li)模(mo)式基(ji)本是(shi)以(yi)廣告為主(包括企(qi)業(ye)大(da)品牌廣告、本地商家小額廣告)
未來(lai)方向：發展以用戶為(wei)主(zhu)體(ti)的線(xian)下社交活(huo)動(dong)
問題：論(lun)壇(tan)的(de)盈(ying)利方式(shi)單一，以原(yuan)始(shi)的(de)廣告展(zhan)示(shi)為主(zhu)，80%以上(shang)盈(ying)利都是這種廣告投(tou)放。隨(sui)著企(qi)業主(zhu)的(de)廣告投(tou)放形式(shi)與渠道開始(shi)多元化，論(lun)壇(tan)的(de)生存受到影響。
融資情況：2007年(nian)底成(cheng)立公司時獲得(de)了(le)300萬元的天使投(tou)資，2011年(nian)獲得(de)騰(teng)訊(xun)投(tou)資5000萬元
運營狀況：Alexa全(quan)球(qiu)綜(zong)合排名第(di)(di) 3,315 位(wei)，中(zhong)(zhong)文(wen)排名第(di)(di) 494 位(wei)。自2007年發展至今(jin)，廣(guang)州媽(ma)(ma)(ma)(ma)媽(ma)(ma)(ma)(ma)網(wang)(wang)(wang)(wang)事業部已擁(yong)有32個獨(du)立站(zhan)(zhan)，其中(zhong)(zhong)廣(guang)州媽(ma)(ma)(ma)(ma)媽(ma)(ma)(ma)(ma)網(wang)(wang)(wang)(wang)、北京媽(ma)(ma)(ma)(ma)媽(ma)(ma)(ma)(ma)網(wang)(wang)(wang)(wang)、天(tian)津媽(ma)(ma)(ma)(ma)媽(ma)(ma)(ma)(ma)網(wang)(wang)(wang)(wang)、西安媽(ma)(ma)(ma)(ma)媽(ma)(ma)(ma)(ma)網(wang)(wang)(wang)(wang)、深圳(zhen)媽(ma)(ma)(ma)(ma)媽(ma)(ma)(ma)(ma)網(wang)(wang)(wang)(wang)等站(zhan)(zhan)點在當地(di)都(dou)穩居母嬰網(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)當地(di)第(di)(di)一。全(quan)國(guo)(guo)媽(ma)(ma)(ma)(ma)媽(ma)(ma)(ma)(ma)網(wang)(wang)(wang)(wang)網(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)集群是目前中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)母嬰網(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)流量最大(da)的網(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)。媽(ma)(ma)(ma)(ma)媽(ma)(ma)(ma)(ma)網(wang)(wang)(wang)(wang)在廣(guang)州有300萬(wan)會(hui)員(yuan)，全(quan)國(guo)(guo)超過800萬(wan)注冊(ce)用戶，每(mei)天(tian)的頁面瀏覽量超過1000萬(wan)。
二.特色母嬰商城
5、紅孩子購物網(wang)
產品定位：母嬰用品網(wang)上商城
產(chan)品(pin)形態(tai)：web 實物商品(pin)
公司(si)(si)：北京紅(hong)孩子互聯科(ke)技有限公司(si)(si)，已被蘇(su)寧易購并(bing)購
創建團隊：李陽、徐沛欣(xin)等
產(chan)品特(te)點：持續不斷(duan)構筑客戶數據(ju)庫，以(yi)數據(ju)庫營(ying)銷(xiao)為特(te)色。建立了自己的物流體(ti)系(xi)。在全國發(fa)行了98萬份母嬰產(chan)品目錄，目錄銷(xiao)售(shou)和其中(zhong)的廣告帶來(lai)了很多利潤(run)。始終堅持品質保證(zheng)，并擁有(you)自有(you)品牌(pai)redbaby系(xi)列(lie)嬰幼用品。
盈(ying)利模式(shi)：電(dian)商收入，目錄銷(xiao)售收入。
未來(lai)方(fang)向：(被并購(gou)后)紅(hong)孩(hai)(hai)子成(cheng)為蘇(su)寧易(yi)購(gou)并購(gou)的第一(yi)家垂直電商，花了(le)6600萬美(mei)金，發(fa)展目標是力爭2015年蘇(su)寧易(yi)購(gou)母嬰品類營(ying)收達100億。7月10日蘇(su)寧易(yi)購(gou)宣布紅(hong)孩(hai)(hai)子將(jiang)開建實(shi)體店。
融資(zi)情況：紅孩(hai)子在2005年和2006年順(shun)利吸引(yin)到美(mei)國著名風險投(tou)資(zi)公司NEA和Northern Light(北極(ji)光)的兩輪融資(zi)共(gong)計550萬(wan)美(mei)元。2007年11月，KPCB投(tou)資(zi)母嬰產品零售企業紅孩(hai)子2500萬(wan)美(mei)元晚期投(tou)資(zi)。2012年被(bei)蘇寧以6600萬(wan)美(mei)金(jin)收(shou)購母嬰電商品牌(pai)紅孩(hai)子。
運營(ying)狀況：被蘇寧并(bing)購(gou)之后，保留了紅(hong)孩子的品(pin)牌和域名。運營(ying)情況平穩，并(bing)正在發展(zhan)線下實體店。
6、哎呦盒子
產品定(ding)(ding)位：母嬰用品定(ding)(ding)制網上商城
產品形態：Web，實(shi)物(wu)商品
公司：北京前(qian)程眾合(he)科技(ji)發(fa)展有限公司
創建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)：包括創始人(ren)蘇曉璐(lu)在(zai)內，哎呦盒子(zi)主創團(tuan)隊(dui)(dui)都是正在(zai)育兒的(de)(de)年輕父母。特征鮮(xian)明(ming)的(de)(de)用戶群+誘(you)人(ren)的(de)(de)市場存量和增長+模式(shi)革(ge)新(xin)的(de)(de)潛力(li)，這讓做(zuo)SaaS出(chu)身的(de)(de)蘇曉璐(lu)毅然投身到相對陌生的(de)(de)電商創業中。
產品(pin)特點：區別于(yu)以往網購(gou)形式(shi)，通過購(gou)物計劃時間軸的(de)方式(shi)，按照用戶當前需求，幫助用戶精選商品(pin)，降低采購(gou)成本。是計劃性很強的(de)一種(zhong)購(gou)物模式(shi)，類似于(yu)“團購(gou)+期貨”的(de)模式(shi)。
盈利模式：電子商務產品差價，廣(guang)告收入(ru)。
未來方向：嘗(chang)試大數(shu)據定價，基(ji)于大數(shu)據分(fen)析得出購買(mai)建議，引進的(de)達人、專(zhuan)家的(de)推薦，以及普通用戶(hu)的(de)觀點，形成(cheng)合力，帶(dai)來更(geng)多訂(ding)單(dan)。
問題(ti)：用戶訂購模式復雜，難以做到精確的用戶需求(qiu)分(fen)析
融資(zi)情況：已經(jing)拿到首(shou)筆融資(zi)，數(shu)量未知
三.母嬰類移動應用代表
7、春雨育兒醫生
產品定位：育兒知識教育+在(zai)線問(wen)診服務應用
產品(pin)形態：App
公司：北京春雨天下軟件有限公司
團隊：張銳(CEO) 曾柏(bo)毅(yi)(CTO) 李光(guang)輝(COO)
產品特點(dian)：內置專業的(de)醫療內容，簡化(hua)了(le)看病(bing)問診(zhen)流程，適用(yong)于“輕問診(zhen)”，操作簡單(dan)，偏向(xiang)實(shi)用(yong)工具類移(yi)動(dong)應用(yong)產品
未來方向：醫(yi)療服(fu)務和移動(dong)互聯網的(de)結合(he)，與(yu)各醫(yi)院(yuan)、大藥商、藥廠合(he)作，或者(zhe)利用LBS(定(ding)位服(fu)務)進行一(yi)些個性化的(de)推薦(jian)。比如讓用戶快速找到周邊藥店、醫(yi)院(yuan)等，將(jiang)線下的(de)機會與(yu)移動(dong)互聯結合(he)起來。亦有可能涉足電商領域(yu)。
盈利模式：模式之(zhi)一是付費在線問診，幫助醫(yi)生建立(li)網絡業(ye)務渠道(dao)，向(xiang)醫(yi)生收取一定費用。 之(zhi)二根(gen)據其窄化的受眾群(qun)體，春雨育兒醫(yi)生會(hui)為用戶推薦一些(xie)母(mu)嬰類的周邊商品，走向(xiang)電商導購(gou)模式。
問題：產品邊界定位(wei)不具體，即(ji)基于何(he)種(zhong)情景、何(he)種(zhong)需求、何(he)種(zhong)病癥才(cai)使(shi)用(yong)春雨育(yu)兒醫(yi)生，同時很多用(yong)戶不能接受付費模式(shi)，暫時沒(mei)有(you)明確(que)的盈利模式(shi)。
融資(zi)(zi)情況：A輪(lun)獲藍(lan)馳投300萬美元(yuan)，B輪(lun)尋求融資(zi)(zi)中
運營(ying)狀況(kuang)：截至2013年5月，春雨(yu)掌(zhang)上醫生擁有超過1000萬的用(yong)戶量，約40%有懷孕育兒需求，而這部分(fen)用(yong)戶在活躍用(yong)戶中也(ye)占有很大比重(zhong)。開設了有近(jin)20個科室，但商業模式仍不清晰。
8、麻麻幫
產品定(ding)位：移動端(duan)親子育兒社區應用
產品(pin)形態：App
公司：上海儒果網絡(luo)科技有限公司
創建(jian)團隊(dui)：陳劍(jian)飛(創始人)繼個人產(chan)品“親(qin)(qin)親(qin)(qin)我的寶貝”大受好評后，其團隊(dui)于12年4月(yue)快速推出了“麻麻幫”這款針(zhen)對(dui)年輕母親(qin)(qin)的移(yi)動社交應用(yong)。
主要特點(dian)：母(mu)嬰類(lei)的移動社區，類(lei)似一個論壇程序，從個人工具類(lei)切入(ru)，加(jia)入(ru)SNS元素，以育兒為(wei)主題(ti)社交模式(shi)。其中“麻麻跳蚤街”定位在垂直領域(yu)的二(er)手交易市場(chang)。
盈利模(mo)式：廣告(gao)，電商(shang)導購
未來方向：母嬰移動社區(qu)及母嬰用品領域
問題：盈利困難，受(shou)眾范(fan)圍有限
融資情(qing)況：得(de)到創新工(gong)場投資孵化
運營(ying)狀況：產品上(shang)線第二天被蘋果選(xuan)為(wei)社交類新品推薦。后獲創新工場投資(zi)和(he)孵化。為(wei)將社交用(yong)戶變現，該(gai)團隊已(yi)于12年11月推出了(le)“麻(ma)(ma)麻(ma)(ma)跳蚤街”主攻閑置物品交易市場，該(gai)產品已(yi)與“麻(ma)(ma)麻(ma)(ma)幫(bang)”互相(xiang)打通。
